【公司沿革】
※自1992年政府開放新銀行設立以來，顛覆了傳統的金融市場， 取而代之的是以消費者需求為導向的金融商品相繼出籠，銀行業 者為了在競爭的環境中求生存，全力拓展版圖快速增加放款餘額 ，於是放寬授信標準，使得民眾得以最小的槓桿獲得最大的融資管道，可是國際的經濟成長力道遠小於業者放款餘額的增加速度 。

※自2001年金控法的通過，立意者原想讓台灣的金融市場朝向「 股權集中化、組織大型化、經營多角化、監理透明化」的美意情 境，殊不知此時金融市場已出現了排擠效應，小銀行為了求 生存 、大金控為了固守疆域，除了授信標準的放寬，金融從業 人員的 從業標準一味的往下降，為了生存只要會捉老鼠管他是 黑貓還是 白貓，而台灣的金融市場礙於政策是屬於內需產業， 你爭我掠的 結果受傷的除了業者本身尚有社會大眾，使得有心 發展於本業的 自營企業主，礙於本身條件無法取得較低的融資 管道，只能轉向 於高成本的消費無擔貸款或地下金融，對經營業者無疑是雪上加霜。

※吾人鑑於微型企業主對於金融市場訊息取得較為薄弱，且較無 完整的財務規劃，遂於2004年9月成立「康誠國際商資」輔導微型 企業主取得合法性且利率較低的營運資金，公司秉持著「誠樸勤實」的經營理念，矢志成為企 業主的好夥伴共享彼此的成長，自1997年網路泡沫化後經過市 場環境機制的洗滌已漸臻成熟演變至 今任何企業均無法逃脫與 避免網路所帶來的浪潮，而微型企業主 在成本的考量下無法支付因應龐大的廣告行銷費用而喪失競爭力 ，有鑑於此本公司立業終旨矢志成為「企業主的好夥伴」，遂2006年轉型於此 秉持著本公司的經營理念繼續能夠為企業主及社會大眾服務。

直到2008年歷經金融海嘯的衝擊，這一段時期有多數的中小企業因為無法取得訂單、甚至於到營虧階段，不僅被這一波洪流所吞噬、消失淘汰於整體大環境不佳的狀況中，並連帶造成失業率攀升、更影響到消費者之意願低迷，最終導致景氣衰退。分析這一些體質較為脆弱的中小企業，多數是因為平時缺乏對於財務的整體規劃，無論是應收帳款或應收票據無法如期入帳外，包括存貨過多、無固定資產、且流動負債有增無減等等都是公司撐不過金融海嘯的關鍵原因。

有感於此，我們於99年元月特別提出『商業委任』的構想；透過本公司的專業性規劃，協助各中小企業打好良性的財務基礎，增加對突發事件的因應，以及對於維持與金融機構的資金籌措上之機動靈活度。目的是要讓中小企業的體質能夠更健全，更禁得起未來台灣在與國際接軌時之考驗，保留其旺盛的競爭力。